Статья о том, как автор научилась делегировать задачи и доверять своим сотрудникам. Она рассказывает о том, как пересмотрела свою мотивацию и отношение к работе, наладила поток заявок, выстраивала процессы и расширила линейку продуктов. Автор призывает находить людей, которые разбираются лучше, чем вы, и доверять им задачи, а также не бояться ошибок и издержек, которые могут возникнуть при делегировании.